銀通公司召開深化改革與能力提升項目啟動會

10月10日，金渠銀通公司深化改革與能力提升項目啟動會在銀通公司會議室舉行。金渠集團(tuán)黨委委員、工會主席，金渠銀通公司董事長、總經(jīng)理龐鑒，咨詢顧問以及深化改革項目組全體成員參加會議。

會議宣讀了《關(guān)于成立“深化改革項目組”的通知》以及《關(guān)于深化改革項目開展軟性管理活動方案的通知》兩個文件，并對深化改革項目組的組成作了具體闡述。

咨詢顧問劉永照簡要闡述了該項目從調(diào)研到形成方案的整個過程，并作《金渠銀通深化改革項目方案建議書》《銀通公司研發(fā)管理項目方案建議書》《銀通公司項目管理機制》《銀通公司企業(yè)文化建設(shè)方案》四份報告，咨詢顧問王翔作《銀通公司銷售能力提升方案建議書》報告。

龐鑒指出，此次會議的主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化責(zé)任、明確任務(wù)，全力以赴推動銀通公司各項改革措施落地落實，進(jìn)而全面提升銀通公司經(jīng)營管理質(zhì)量效益。兩位老師的報告既有高度又有深度，具有很強的可操作性和可執(zhí)行性，公司上下一定要把會議的內(nèi)容學(xué)習(xí)好領(lǐng)會好，在下一步的工作中落實好執(zhí)行好。

一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，深刻理解此次改革的必要性和重要性，全力打造創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企；

二要增強系統(tǒng)觀念，樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，處理好局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、變革與穩(wěn)定的三種關(guān)系，按照時間節(jié)點，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)改革項目實施；

三要積極營造學(xué)的氛圍、干的氛圍、活的氛圍，組織廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，確保國企改革取得實效。