半年沖刺進行時┃?金渠置業(yè)公司：砥礪前行開新局 奮楫揚帆再出發(fā)

 

 

金渠置業(yè)公司：砥礪前行開新局 奮楫揚帆再出發(fā)

 

　　吊臂高懸，機聲隆隆。走進金渠·國風苑項目建設現(xiàn)場，一幢幢高樓拔地而起，建設場面如火如荼，一派熱火朝天的繁忙景象。

 

 

      上半年，置業(yè)公司順利交房10余棟，銷售完成計劃的115%，銷售回款完成計劃的100%，各項指標均實現(xiàn)“時間過半任務過半”，向集團公司及“國風苑”廣大業(yè)主交上了一份合格的答卷。

 

　　面對這份亮眼的成績單，置業(yè)公司負責人杜鄭紅深有感觸地說：“事非經過不知難，成如容易卻艱辛??！”

 

 

       今年上半年，疫情反復、樓市盤桓低迷、綜合成本持續(xù)上漲，項目巨額的建設資金從哪里來？疫情下工期進度如何保證？巨大的交房壓力如何化解？面對重重困難，置業(yè)公司是如何找到破解困局的“金鑰匙”，從而取得這份來之不易的成績單的呢？

 

 

精心把脈問診——

 

打破思維定勢，深挖內部潛力

 

　　今年年初，在集團公司黨委的高度關注和重視下，公司黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經理劉益多次帶隊到置業(yè)公司開展專題調研、指導工作。通過一次次把診問脈、悉心指導，分條縷析、追本溯源，為置業(yè)公司統(tǒng)一思想、增強信心、打開思路，找到破解難題的突破口。

 

 

　 “ 靠人不如靠己，喂食不如找食。”置業(yè)公司主管營銷副總經理陽曉在深刻領會年初董事長在置業(yè)公司調研時講的一句話后，大膽提出營銷要甩掉拐棍、自建營銷團隊這一想法，并得到集團公司的大力支持。在自建營銷團隊過程中，營銷部乘勢而上，準確及時分析市場動態(tài)，整合信息資源，制定切實可行的營銷策略。如精簡隊伍，建立完善銷售體系；大力推行扁平化管理，去除中間環(huán)節(jié)，減少了“腸梗阻”現(xiàn)象。同時，壓縮費用開支，建立激勵機制，員工薪資只靠業(yè)績說話。改革后，營銷人員雖然壓力大了，但積極性高了，主動性強了，辦事效率高了。第二季度銷售額、回款額節(jié)節(jié)攀升。

 

 

       值得一提的是，置業(yè)公司5月份單月銷售額、回款額均創(chuàng)歷史新高，逐步扭轉了資金短缺的不利局面。

 

緊盯質量進度—— 

 

壓實主體責任，強化擔當作為

 

　　為加快項目進度，實現(xiàn)工程計劃和交房目標，置業(yè)公司成立多個專業(yè)班組，推行網格化管理，加大考核和獎懲力度；嚴格按照時間節(jié)點倒排工期，從天到周、從周到月，環(huán)環(huán)相扣；細化責任明確到人，考核細化到點。同時，積極發(fā)揮主管部門調度協(xié)調組織作用，針對重點難點問題，公司領導掛牌督辦，對后進單位、人員進行重點約談提醒，有效保障了項目進度。

 

 

       在質量管控上，嚴格落實質量保證體系及工程施工方案，對各種型材進行實地考察把關、封樣；對施工圖紙進行詳細的審查，不斷優(yōu)化；對防水層、保溫層、外墻施工、干掛石材、防火門入戶門，做到先做樣板，驗收通過后再進行大面積施工，保證了工程質量的規(guī)范性和高度一致性。

 

 

強化成本管控——

 

優(yōu)化項目配置，壓縮成本費用

 

       成本管控是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的基石。為實現(xiàn)成本管控，置業(yè)公司定期召開成本分析會，在強化內審的同時，邀請第三方介入審計，嚴格計算成本造價，不斷提高經營效益。面對各種建材、型材輔材料價格上漲，勞務用工成本攀升，技術工種從業(yè)人員嚴重短缺等情況，公司不斷強化全員成本意識，完善人員配置，提升工作效率。

 

 

      在資金分配上，始終堅持統(tǒng)一調配，力求把每筆資金用到該用的地方。在人才引進上，對標市場，合理優(yōu)化薪酬，以最大程度節(jié)約成本，實現(xiàn)效益最大化。

 

突出安防意識——

 

緊繃安全之弦，牢守安全底線

 

　　  安全環(huán)保工作是企業(yè)的生命線。為深入貫徹落實中央、省、市及集團公司安全生產工作要求，置業(yè)公司針對項目施工參建單位多，施工人員多，流動性大，作業(yè)點集中，工作面相互交叉等情況，認真做好疫情防控工作。在第21個安全生產月來臨之際，公司堅持以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主線，制定了安全應急預案，開展實踐演練，牢固樹立“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念，提升應急管理能力，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

 

 

 

踐行金渠文化——

 

秉承國匠精神，彰顯家國情懷

 

　　      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。置業(yè)公司堅持從業(yè)主角度出發(fā)，把業(yè)主的滿意作為公司方向和目標。針對業(yè)主關心關注的熱點難點問題，及時抽調專人與業(yè)主進行問題對接，加大溝通力度，妥善解決；針對市政民生工程，資金缺口較大的情況下，堅定發(fā)展信心，以實際行動踐行“以業(yè)主為中心”的服務理念，最終順利完成8#、9#樓交付。

 

 

       為了讓業(yè)主更好地體驗歸家“第一步”，煥新“通往幸福的最后一百米”，置業(yè)公司把西大門、綠化、湖景打造等作為重點工程之一，力保西出入口的優(yōu)化建設，主出入口綠植布置、智能安防系統(tǒng)、便民快遞柜等，讓園區(qū)更安全美好。目前，高標準、智能化的地下車庫已經正式投入使用；商業(yè)綜合體、幼兒園等配套設施穩(wěn)步推進；交房區(qū)域水、電、氣正式開通；西大門地下停車場、商鋪、儲藏間陸續(xù)交付使用；綠化景觀及湖景水系分步呈現(xiàn)。

 

 

       功崇惟志，業(yè)廣惟勤。下半年，置業(yè)公司將在集團公司黨委的堅強領導下，進一步提高認識，凝心聚力，重點完善商業(yè)綜合體、幼兒園配套設施建設，提升園區(qū)品質，以永不停歇腳步，在服務細節(jié)上不斷優(yōu)化升級業(yè)主居住的體驗感，為集團公司更好發(fā)展貢獻強勁的置業(yè)力量。